Un point d’entrée unique (Carrefour.fr) pour la France (avec l’objectif affiché de devenir le “leader du e-commerce alimentaire » dans le pays), un partenariat avec le groupe Tencent pour la Chine.

Cap sur 2022! A cette date Carrefour, qui fait semble-t-il fi de ses actuelles difficultés et des ambitions d’un groupe comme Amazon sur le secteur, espère réaliser un chiffre d’affaires de 5 milliards d’euros et détenir par voie de conséquence; “une part de marché supérieure à 20% en France”, a précisé le nouveau P-DG du distributeur, Alexandre Bompard.

Pour y parvenir, exit Ooshop bonjour Carrefour.fr, avec une idée, explique Alexandre Bompard : “mettre en place dès cette année un univers omnicanal de référence pour les consommateurs » (à l’exception toutefois de l’enseigne Rueducommerce, rachetée il y a deux ans et qui peine à remonter la pente).

« Le consommateur doit être dans un même univers, qu’il soit en ligne ou en magasin. C’est comme cela qu’il devient plus fidèle à notre marque.”

Autre levier retenu, la réorientation des investissements marketing vers le digital, des investissements qui devraient passer de 8% aujourd’hui à 50% en 2022.

Avec l’application Carrefour Pay sur le mobile, le distributeur devrait regrouper en un seul point paiement, fidélité et couponing, d’abord en France, puis en Espagne dès juin et enfin dans tous les pays du groupe.

Enfin, dès 2019, 50% des magasins du parc français seront capable de recevoir les commandes en click&collect.

Coté partenariats, en France, Carrefour qui vient de prendre une participation dans Showroomprivé, a également signé un accord concernant les achats avec Fnac-Darty.

Tencent, WeChat et WeBank

S’agissant de la Chine, pour répondre au rapprochement entre Alibaba et Auchan, le distributeur se tourne vers Tencent avec un partenariat qui devrait permettre, dixit Alexandre Bompard, “de jouer un rôle de premier plan dans l’alimentaire en Chine (…) en particulier en tirant profit de ses activités de messagerie instantanée WeChat et de paiement mobile WeBank.”

A côté de ces visées et de ces projections futuristes, il y a le volet social, qui s’annonce assez lourd à gérer.

Toujours dans le cadre du plan “Carrefour 2022” le P-DG du groupe a annoncé, mardi 23 janvier 2018, 2400 suppressions de postes via un plan de départs volontaires.

Une mesure ciblant les sièges du groupe en France, qui en comptent actuellement 10.500 collaborateurs.

En région parisienne, le siège de Boulogne va être fermé et le projet d’un nouveau siège de 30.000 mètres carrés en Essonne abandonné.

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Pour lutter contre la propagation des discours de haine en ligne, l’Allemagne a choisi la manière forte.

Depuis le 1er janvier 2018, outre-Rhin, la loi impose aux grandes plateformes du Web, fédérant plus de deux millions d’utilisateurs (à commencer par les Facebook, Twitter, Google, YouTube, Snapchat, et Instagram) de supprimer en moins de vingt-quatre heures les contenus illégaux préalablement signalés par les internautes.

Ce délai de suppression peut toutefois être étendu à sept jours pour certains cas complexes.

Les signalements des internautes se feront via un formulaire dédié, géré par le ministère de la Justice.

A défaut, ces groupes pourraient se voir condamnés à payer une amende d’un montant pouvant aller jusqu’à 50 millions d’euros.

Les entreprises concernées par la suppression de ce type de contenus devront en outre publier un rapport annuel sur le nombre de publications supprimées et la raison de ces suppressions.

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